О переходе . С дополнительной информацией можно ознакомиться на странице http: //1c. Додаткова л. Додаткова л.

1С:Управление производственным предприятием» («1С:УПП») - самый мощный. Управление производственным предприятием для 10 пользователей +. При проведении такого анализа пользователь сам определяет. Это описание платформа использует при построении интерфейса для .

Додаткова л. Додаткова л. Додаткова л. Додаткова л. Додаткова л. Додаткова л. Додаткова л. Додаткова л. Додаткова л. Додаткова л. Додаткова л. Додаткова л. Додаткова л. Додаткова л.

2000 пожеланий пользователей; Платформа 1С:Предприятие 8 . Технология «Управления по целям» - МВО (Management by objective) была предложена Питером Друкером в 50-е годы ХХ века. В то время на Западе . Описание функциональных возможностей программного продукта "1С:Предприятие 8. Объединение конфигурации "1С:Управление по целям и KPI"с учетной или. Время работы: c 9.30 до 18.30. Как измерители достижения этих целей часто используются показатели этих бизнес-процессов — KPI. Наиболее актуально использование понятия KPI в. KPI 7 = С / r. Где C — Количество обработанных заявок в месяц. Сколько пользователей у вас будет?

То есть основные поставки с программной защитой можно использовать с клиентскими и серверными лицензиями не только с программной, но и с аппаратной защитой. Так же и основные поставки с аппаратной защитой можно использовать с лицензиями с программной и аппаратной защитой. К основной поставке с аппаратным ключом можно приобретать лицензии как с аппаратной, так и с программной защитой. При этом реализован принцип максимальной открытости кода для обеспечения возможности адаптации продукта под нужды конечных пользователей. Объектами управления в конфигурации . KPI), планирование и отслеживание показателей за период. Руководство пользователя; 1.

С: Предприятие 8. Инструкция по получению программной лицензии (только в продуктах с программной защитой); 1. С: Предприятие 8. Конфигурация . Редакция 2. Руководство пользователя. В таблице представлен список доступной документации. Конфигурация . Редакция 2.

Руководство пользователя. С: П. Руководство пользователя. С: Предприятие 8. Руководство разработчика (в двух частях).

С: Предприятие 8. Руководство администратора. С: Предприятие 8.

Клиент- серверный вариант. Руководство администратора.

С: Предприятие 8. Описание встроенного языка (в пяти частях). Для приобретения книг документации для своей организации или для организации пользователя партнер оформляет заявку на приобретение документации в разделе технической и информационной поддержки партнеров. Проверка наличия действующего договора 1. С: ИТС и активированного сервиса 1. С: ИТС Отраслевой осуществляется на сайте https: //portal.

Обязательных требований по наличию сертифицированных специалистов нет. NFR. Обращаем внимание партнеров- 1. С: Франчайзи, что для освоения функциональных возможностей нового прикладного решения и подготовки персонала партнеров выпущен специальный программный продукт.

Код. Наименование. Рекомен- дованная  розничная цена, грн. Управление по целям и KPI. NFR. Продукт . Управление по целям и KPI.

Заявку можно направить, заполнив форму, которая доступна партнерам- 1. С: Франчайзи в разделе технической поддержки. Эта процедура расширяет лицензионную политику и дает возможность пользователям программных продуктов сдать имеющиеся у них клиентские лицензии и получить взамен по своему выбору одну или несколько клиентских лицензий с программной или аппаратной защитой. Обмену не подлежат лицензии на основные поставки. Партнеры подают заявку на обмен лицензий в разделе технической поддержки партнеров и далее взаимодействуют с региональным дистрибьютором.

На возврат ключей отводится 1 месяц с момента отгрузки лицензий региональному дистрибутору. Подробнее о составе и условиях 1. С: ИТС, а также обо всех сервисах 1. С: ИТС можно прочитать на странице http: //its.

С: ИТС по адресу https: //portal. Стоимость льготного периода сопровождения включена в стоимость поставки  . То есть после регистрации комплекта и оформления льготного периода сопровождения 1.

С: ИТС, а также активации льготного периода сопровождения в рамках сервиса 1. С: ИТС Отраслевой пользователь имеет право пользоваться официальной поддержкой без дополнительной оплаты на срок льготного периода.

Контроль за качеством обслуживания осуществляется централизованно, при необходимости можно обратиться к ответственному менеджеру по адресу электронной почты 1c@1c. С: ИТС Отраслевой). Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей.

Интеграция с учетными системами. Обмен данными для сбора показателей по KPI. Карту России На Рабочий Стол. Интеграция в конфигурацию (учетную базу). Объединение конфигурации . В качестве формата обмена используются XML документы, а аналитические данные будут храниться в отдельном справочнике аналитик в конфигурации . Может быть организована как классическая структура типа «звезда», так и более сложные многоуровневые структуры типа «снежинка» и другие; реализация различных способов разрешения коллизий при одновременном изменении данных в разных узлах распределенной системы; реализация восстановления обмена данными в таких случаях, как восстановление информационных баз из резервных копии и т.

Распределенные базы данных. Механизм распределенных информационных баз предназначен для создания территориально распределенных систем на основе идентичных конфигураций . В этой ситуации возможно два подхода: использование для обмена конфигурации . Распределенная система должна иметь древовидную структуру, в которой существует корневой узел и определено отношение . В качестве преимущества такого подхода – быстрая реализация и возможность полноценно использовать аналитические разрезы в виде справочников и объектов. Инструмент позволяет распределить ответственность между сотрудниками, подразделениями за конкретные бизнес- показатели. Через него реализуется координация усилий подразделений, обеспечивается регулярная обратная связь и стимулирование персонала.

Таким образом, для каждого подразделения и сотрудника формируется матрица показателей, за которые они несут ответственность, она ложится в основу системы премирования сотрудников за результат. Программный продукт позволяет создавать матрицы результативности (MBO- матрицы) для каждой должности и подразделения. Такая матрица содержит ключевые показатели деятельности (KPI), и позволяет .

Используя в расчете плановые целевые ориентиры, мы переводим оценку результативности сотрудника/подразделения в объективную плоскость. Плановые значения по каждому показателю - это своего рода соглашение, которое руководитель ежемесячно/ежеквартально заключает со своими сотрудниками о достижении определенных результатов. Такой подход позволяет в дальнейшем проводить мониторинг деятельности, оценивать степень достижения целей, наглядно демонстрировать вклад конкретного сотрудника в результаты компании.

Нефиксированная (премиальная) часть оплаты труда ставится в зависимость от производственных и других значимых для бизнеса показателей. Программный продукт позволяет формировать различные алгоритмы расчета вознаграждения, и затем, на основании полученных значений достижения результатов, рассчитывать размер премиальной части зарплаты сотрудника. Инструмент позволяет выбирать показатели, участвующие в расчете вознаграждения и настраивать формулу вознаграждения. Такой подход позволяет компании быть более динамичной, легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации. Чаще всего это необходимо для оценки соответствия действий сотрудников корпоративным стандартам (например, требованиям системы менеджмента качества), ожиданиям .

Такими экспертами могут выступать как руководители, так и . Автоматизированный инструмент поддерживает механизм, регулярного сбора таких оценок и на основе заданного алгоритма трансформирует степень соответствия требованиям стандартов в числовое значение субъективного показателя, что в дальнейшем используется для расчета вознаграждения сотрудника за период. Проведение анализа бизнес- показателей. Данный инструмент позволяет проводить исследование и анализ данных об эффективности бизнеса в различных измерениях и с различной степенью детализации, выявлять закономерности и причинно- следственные связи между различными факторами, влияющими на эффективность.

Инструмент способствует сокращению сроков получения необходимой информации за счет того, что построение отчетов происходит в .